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경험이 충분하시지 않다면 저의 직감으론 그런 브랜드 사업에
참여를 적극적으로 말립니다. 우선 이름이 없어도 경험을 해
보시라고 권하고 싶습니다. 얼마든지 그래도 돈 만들수 있습니다 . 경험이 충분하시지 않다면 저의 직감으론 그런 브랜드 사업에 참여를 적극적으로 말립니다. 우선 이름이 없어도 경험을 해 보시라고 권하고 싶습니다. 얼마든지 그래도 돈 만들수 있습니다

스타벅스가 전세계에서 성공했지만 실패한 곳이 유일하게 한 나라가 있지요.
바로 호주입니다.
여기 뉴질랜드도 호주의 영향을 받지 않는다고 볼수 없습니다.
신중하게 생각하셔야 할것 같습니다. 스타벅스가 전세계에서 성공했지만 실패한 곳이 유일하게 한 나라가 있지요. 바로 호주입니다. 여기 뉴질랜드도 호주의 영향을 받지 않는다고 볼수 없습니다. 신중하게 생각하셔야 할것 같습니다.

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어젠 바빠서 자세히 말씀을 못드렸는데
브랜드 사업은 고정비가 많을 수 있습니다
그래서 고정비나 비용처리율이 다른 것에 불필요하게 높습니다

그렇다면 이익이 덜 난다는 얘기이지요
고생은 고생대로 하고 남 좋은 일 시키는 겁니다
그럼 다른 사람들은 어떠냐?

마케팅 같은 활동을 강화해서 이익을 많이 내야겠지요
아니면 좋은 곳에 위치한다던가 그러면 투자비용이 또
많아지는 겁니다. 이것은 비지니스와 재무적인 리스크가
동시에 정비례해서 커지는 겁니다

그러나 서양사회에서 커피 비지니스는 해 볼만 합니다

책방이나 스테이션너리도 후렌차이즈가 개인에게 허용될런지는
모르지만 일종의 브랜드값을 지불해야 한다는 것이죠

이유는 이처럼 간단합니다.그것이 제가 브랜드 사업을 말리는 이유였습니다

그러나 경험이 있으시고 한번 자금도 충분하니 크게 도전해 보겠다 하시면
다른 작은 것 보다 이익이 더 클수도 있겠지요 (지렛대 효과를 보시는 것이지요)

한국분들이 영어가 잘 안되고 서양사회고 그렇기 때문에 처음에 적은규모로
시작해서 경험을 쌓고 자신감이 생기면 그때 얼마든지 가능하거든요

제 짧은 소견이었습니다. . 어젠 바빠서 자세히 말씀을 못드렸는데 브랜드 사업은 고정비가 많을 수 있습니다 그래서 고정비나 비용처리율이 다른 것에 불필요하게 높습니다 그렇다면 이익이 덜 난다는 얘기이지요 고생은 고생대로 하고 남 좋은 일 시키는 겁니다 그럼 다른 사람들은 어떠냐? 마케팅 같은 활동을 강화해서 이익을 많이 내야겠지요 아니면 좋은 곳에 위치한다던가 그러면 투자비용이 또 많아지는 겁니다. 이것은 비지니스와 재무적인 리스크가 동시에 정비례해서 커지는 겁니다 그러나 서양사회에서 커피 비지니스는 해 볼만 합니다 책방이나 스테이션너리도 후렌차이즈가 개인에게 허용될런지는 모르지만 일종의 브랜드값을 지불해야 한다는 것이죠 이유는 이처럼 간단합니다.그것이 제가 브랜드 사업을 말리는 이유였습니다 그러나 경험이 있으시고 한번 자금도 충분하니 크게 도전해 보겠다 하시면 다른 작은 것 보다 이익이 더 클수도 있겠지요 (지렛대 효과를 보시는 것이지요) 한국분들이 영어가 잘 안되고 서양사회고 그렇기 때문에 처음에 적은규모로 시작해서 경험을 쌓고 자신감이 생기면 그때 얼마든지 가능하거든요 제 짧은 소견이었습니다.