어린이 청소년부, 142개 사회단체 펀딩 축소

0 개 883 18/08/2024. 12:18 노영례 (125.♡.138.100) 뉴질랜드

뉴질랜드 정부의 어린이 청소년부인 오랑아 타마리키(Oranga Tamariki)는 실적이 좋지 않거나 흑자로 운영되는 190개 사회 복지 단체(Social service providers)에게 자금 지원을 중단한다고 밝혔다. 추가로 142개의 사회 복지 단체는 소셜 서비스 요구에 맞춰 펀딩이 축소되었다.

오랑아 타마리키(Oranga Tamariki)는 성명을 통해 공급자의 자금 조달 기대치보다 어린이를 의사 결정의 중심에 두었다고 말했다. 또한 자금 조달 변경은 계약 공급자 자금 조달에 대한 연례 검토의 결과라고 전했다.

오랑아 타마리키는 자금 조달 서비스를 일일이 살펴보고 각 공급자의 성과와 수요에 따라 결정을 내렸다고 성명에서 밝혔다.

오랑아 타마리키(Oranga Tamariki)의 이전 명칭은 'Child, Youth and Family(CYFS)'로 어린이와 청소년을 안전하게 보호하는 정부 기관이다. 이 기관에서는 여러 사회 단체에 펀딩을 제공하여 목적한 역할을 수행하도록 하고 있는데, 펀딩 지원을 중단하거나 감소시켜 사회 복지단체들이 큰 충격을 받고 있다고 RNZ에서 보도했다.

노스쇼어여성센터(North Shore Women's Centre)는 37년 동안 가정 폭력에서 도망친 여성과 타마리키에게 보살핌을 제공해 왔다. 이 곳에 대한 오랑아 타마리키(Oranga Tamariki)의 계약은 6월에 종료되었고 2025년 5월까지 작업을 계속할 자금이 바닥날 것이라고 총괄 관리자 트레이시는 말했다. 오랑아 타마리키에서 제공한 펀딩은 노스쇼어여성 센터 예산의 약 30%를 차지했다.

트레이시는 펀딩 조달이 여성센터 운영에 정말 중요하다며, 계약 취소에 대해 무척 당혹스럽다고 말했다. 그녀는 노스쇼어여성센터가 상담사, 사회 복지사, 지역 자원 근로자 사이에 90년 이상의 기관 지식과 경험을 가지고 있다며, 펀딩 중단으로 큰 충격을 받았다고 덧붙였다. 그녀는 노스쇼어여성센터로부터 도움을 받았던 여성들이 어디로 가서 도움을 받느냐며, 다른 지역 사회 기관과 정부 기관에 엄청난 압박을 가할 것이라고 말했다.

이 여성센터는 부양할 자녀가 있는 취약한 여성을 대상으로 평가 및 상담을 포함한 사회 복지 서비스를 제공하도록 계약되어 있었다. 이제 계약이 취소됨으로써 이러한 서비스는 모두 중단될 위기에 처했다.

노스쇼어여성센터의 운영 관리자이자 지역 자원 근로자인 Dawn Hutchinson은 여성센터를 찾는 사람들 중에는 가정 폭력, 정신 건강, 빈곤, 사고 장애, 성폭력 및 자살 생각에 시달리는 여성이 포함되었다고 말했다.

작년에 460명의 자녀를 돌보는 486명의 여성이 센터를 방문했다.

트레이시는 노스쇼어여성센터가 오랑아 타마리키(Oranga Tamariki)와 신뢰할 수 있는 실적을 가지고 있으며 2월에 마지막 감사를 훌륭한 성적으로 통과했다고 말했다. 그녀는 계약이 취소된다는 것에 대해 오랑아 타마리키로부터 사전에 아무런 통보를 받지 못했다며, 그들이 계약 취소에 대한 근거를 전혀 제시하지 않았다고 덧붙였다.

Ngāti Pāoa whānau 서비스 제공자인 E Tipu E Rea는 16세의 어린 부모와 그들의 타마리키(Tamariki : 어린이)를 지원한다. 이 기관의 최고경영자 Zoe Whitika-Hawke는 그동안 E Tipu E Rea는 Oranga Tamariki가 정한 목표에 대해 성과가 좋았고 긍정적인 피드백을 받았고 지금도 서비스를 받기 위한 대기자 명단들이 있다고 말했다. 모든 보고서, 피드백, 수치를 초과했다며, 아이들이 보육 시설에 가는 것을 원하지 않는다며, 펀딩 삭감은 아무런 경고 없이 결정이 내려졌다고 덧붙였다.

오랑아 타마리키(Oranga Tamariki)는 190개 사회 서비스 제공자와의 계약을 종료했으며, 성과가 좋지 않다고 밝혔다.
추가로 142개 제공자의 펀딩을 감소시켰다.
오클랜드의 North Shore Women's Centre는 계약이 취소된 후 폐쇄 위기에 처해 있다.
이위 제공자 E Tipu E Rea는 whānau가 이러한 조치로 "엄청난 충격"을 받았다고 말했다.
오클랜드 소셜 서비스 제공자들은 오랑아 타마리키(Oranga Tamariki)의 펀딩이 갑자기 중단되어 무릎을 꿇었다고 말하며, 이로 인해 취약한 가족이 위험에 처할 것이라고 말했다.

오랑아 타마리키(OT)는 취약 계층 아동, 청소년 및 가족을 지원하는 서비스 제공자에 대한 자금 삭감을 옹호하며, 이는 자금 우선 순위 재조정이며 서비스에 영향을 미치지 않을 것이라고 주장했다.

2024 회계 연도에 오랑아 타마리키는 554개 소셜 서비스 제공자인 사회복지단체에 5억 7,700만 달러를 계약했지만, 2025 회계 연도에 OT는 최소 4억 3,800만 달러의 계약을 시작했으며 나머지는 향후 6개월 동안 확정될 예정이다.

오랑아 타마리키 대변인인 다린 하이모나는 지난 8월 8일 RNZ과의 인터뷰에서 이러한 변경 사항이 연례 검토의 일부라고 말했다. 지난 몇 년 동안 일부 서비스 공급업체는 상당한 잉여금을 축적할 수 있었고 이는 용납할 수 없다며, 서비스 공급업체에 제공하는 모든 자금은 공급업체의 개별 은행 계좌에 방치되어서는 안 되며, 원래 의도한 대로 어린이와 청소년에게 전달되어야 한다고 덧붙였다. 그는 오랑아 타마리키의 관심을 받는 어린이와 가족의 요구를 더 잘 충족하기 위해 계약 서비스의 효율성을 개선하기로 했으며, 이러한 변화가 어린이, 청소년 및 가족에게 제공되는 서비스의 수준이나 품질에 영향을 미치지 않을 것이라고 말했습니다.

그는 한 분야에서 자금을 줄이거나 서비스를 중단하더라도 그 돈을 바로 서비스 풀에 재투자하므로 지역 사회나 어린이에게 필요한 서비스에서 전혀 돈이 손실되지 않는다고 덧붙였다.

사회복지 단체, "Oranga Tamariki가 최전선과 소통하지 않고 있다"

취약한 어린이와 가족을 지원하는 사회복지 단체는 Oranga Tamariki가 최전선 사회복지사의 현실을 이해하지 못하고 있다고 불만을 토로했다.

Nelson, Tasman, Marlborough에 있는 Family Start는 오랑아 타마리키(OT)가 펀딩을 줄이면서 조직이 최전선 직원의 약 40%를 잃을 것이라고 밝혔다.

현재 최전선에 있는 12.75명의 정규직 사회복지사와 프로그램을 감독할 3.1명의 정규직 직원을 위한 펀딩이 지원되고 있지만, 변경 후에는 10명의 정규직 직원을 위한 펀딩으로 줄어들 것이다.

오랑아 타마리키(Oranga Tamariki)는 이 조직이 평균적으로 whanau 볼륨의 80%를 달성했고 예상보다 가정 방문 횟수가 적었다고 말했다.

Family Start 관리자 레베카는 취약한 가족과 함께 일하는 데는 많은 노력이 필요했지만 수치에는 나타나지 않았기 때문에 이는 그들의 업무를 공정하게 표현한 것이 아니라고 설명했다. 그녀는 만약 whanau 근무자가 12개의 집중 whanau에 있다면, 그들이 보여주는 통계는 더 낮을 것이라며, 그 이유로 그들의 가족이 적기 때문이라고 덧붙였다. 그녀는 그것은 공정하지 않다며 외부적으로는 80%에 도달한 것처럼 보이지만, whanau 근무자가 너무 집중적인 사례 부하로 인해 사례가 줄어들 수 있다며 사람들에게 무슨 일이 일어나고 있는지에 대한 전체 그림을 보여주지 못한다고 말했다.

Family Start 관리자 레베카는 이미 자금이 부족한 상황에서, 더 많은 펀딩이 삭감되면 50가구가 지원을 잃을 것이라고 말했다. 그녀는 오랑아 타마리키가 지역 사회 제공자와의 관계를 손상시키고 있다고 덧붙였다. 그녀는 오랑아 타마리키가 사회단체와 소통해야 하고, 협력해야 하고, 우리는 함께 일해야 한다고 강조했다.

뉴질랜드 기독교 사회복지 협의회의 니키 허스트는 오랑아 타마리키가 낭비되는 자원과 서비스 활용 부족을 특징지은 것은 사실이 아니라고 말했다.

그녀는 최전선에서 보고 있는 현실은 점점 더 증가하는 수요, 늘어나는 대기자 명단, 그리고 엄청나게 근면하고 헌신적인 최전선 인력이라고 덧붙였다.

니키 허스트는 오랑아 타마리키가 서비스 제공자인 사회복지단체를 정확하게 평가할 수 있는 능력에 의문을 제기했다. 그녀는 이전에 나온 독립 아동 감시 기관의 보고서와 비교했을 때, 오랑아 타마리키는 자체 관행을 자원화하거나 모니터링할 시스템이 없다고 말했는데, 그들이 사회복지단체 관행을 모니터링하거나 평가할 수 있다고 생각하는 방식을 이해하는 데 정말 어려움을 겪고 있다고 말했다.